Итак, мы говорим про компании, а самое главное - про людей.. Через призму управления компанией будем говорить про «Фонд оплаты труда». И попытаемся быть как можно более циничными. В конце концов, любой работодатель выплачивает нам зарплату не за «красивые глаза», а исходит из того, сколько прибыли мы приносим его компании.

Любой из сотрудников любой компании постоянно вовлечен в общение внутри и/или снаружи этой самой компании. Бухгалтер, сдающий баланс, который выясняет какие материальные средства были приобретены/израсходованы внутри подразделения маркетинга. Продавцы, общающиеся с клиентом.
Управленцы.

Другими словами, «продукт» сотрудников – это результат общения внутри компании и/или снаружи.

Само общение - это медленный и дорогой продукт, который зачастую связан с перемещением тела в пространстве. На переговоры с заказчиком, в соседний офис на внутренний митинг и т.д. и т.п.

И кто бы вам что ни говорил, но самый эффективный способ общения – это личная встреча за р̶ю̶м̶к̶о̶й̶ ̶с̶у̶п̶а̶ чашкой кофе. Самый эффективный и САМЫЙ ДОРОГОЙ!

Для примера давайте возьмем сотрудника, который получает на руки 120 000 рублей. Для компании расходы по сотруднику в части ФОТ составят примерно 180 000 рублей (да, да – у нас такие налоги!). Сотрудник работает в среднем 22 рабочих дня в месяц и 8 часов в день и обходится компании примерно 1000 рублей в час. Таким образом, если сотрудник поехал на встречу с заказчиком "ногами" и потратил на путь к офису клиента и обратно 2 часа, то организация оплатила 2000 рублей из своего кармана "на время в пути" (реальности Москвы). Причем в это время сотрудник, скорее всего, не сможет выполнять любые другие обязанности. Личная встреча обходится компании в половину рабочего дня и 2000 рублей прямых затрат! Конечно, если стоимость произведенного сотрудником товара составляет миллионы рублей, то данной суммой можно пренебречь. Но, как правило, стоимость сделки, а особенно прибыль по сделке, совершенно другая. И многие организации, которые ведут подсчет рабочего времени, про это знают.

Zoom позволяет сократить время на перемещение сотрудников "в пространстве" и за счет этого не только сократить прямые расходы компании, но и получить прибыль за счет того, что сотрудник потратит более эффективно те же 2 часа из моего примера.

Клиенты, которые с нами работают, изначально удивляются, почему мы отказываемся от личных встреч и предлагаем общаться удаленно. Да, да, коллеги, ноги растут именно из той идеи, что сумма нашей сделки меньше $1M.

Но с другой стороны, мы всегда на связи и готовы помочь. То есть эффективность нашей команды стремится к Абсолюту!

Что до меня... По старой памяти зовут на выставки и конференции. Тоже не хожу по той же причине..